A empresa de comunicação social e editora Condé Nast irá despedir mais de 300 funcionários, representando 5% do seu quadro de funcionários, e tomar outras medidas de redução de custos à medida que procura melhorar a eficiência.
A Condé Nast afirma ter mais de 6.000 funcionários, o que significa que os cortes de empregos eliminarão mais de 300 cargos. Os cortes foram anunciados pelo CEO Roger Lynch escreveu em um memorando para funcionários da empresa na quarta-feira.
A empresa sediada em Nova Iorque está a “priorizar a redução de custos” através da consolidação de espaços de escritórios, segundo Lynch. Por exemplo, a Condé Nast já está no processo de reunir as suas equipas do Reino Unido num só espaço. Também está fechando vagas em aberto e “reestruturando certos projetos de longo prazo em toda a empresa”, escreveu ele.
Além de outras reduções de custos, “também tivemos que tomar a difícil decisão de implementar reduções entre nossas equipes dedicadas”, escreveu Lynch. “Essas reduções ocorrerão nos próximos meses e totalizarão aproximadamente 5% de todas as funções do pessoal. Não há uma maneira fácil de compartilhar esta notícia e nosso foco será tornar essa transição o mais fácil possível para nossos dedicados colegas, com pacotes aprimorados de indenização e ofertas de serviços de carreira.”
No mês passado, Lynch disse que a Condé Nast estava implementando uma nova estrutura para a liderança da empresa em conteúdo editorial, desenvolvimento de público, conteúdo de marca e vídeo. Como parte dessa reorganização, A chefe da Condé Nast Entertainment, Agnes Chu, saiu da empresa. A nova estrutura “permitirá que o nosso talento editorial trabalhe em todos os meios como verdadeiros especialistas em conteúdo digital, permitindo que estes líderes contem histórias e elevem o nosso jornalismo diretamente em todas as plataformas”, escreveu ele.
Leia o memorando de Lynch:
Caros,
Estou escrevendo para compartilhar uma atualização adicional sobre nossos negócios com detalhes sobre as mudanças planejadas na forma como operamos.
Como vocês sabem, iniciamos esse trabalho há alguns anos, durante nossa transformação global. A nossa nova estratégia reuniu equipas pela primeira vez em todo o mundo, ao mesmo tempo que criou novos e diversos fluxos de receitas. O resultado desta estratégia e trabalho bem-sucedidos está nos levando ao que esperamos ser o nosso terceiro ano consecutivo de crescimento geral da receita. Um destaque foram os resultados promissores das nossas equipes de receitas de consumo, que estão gerando crescimento de uma forma que não existia há quatro anos. Com os investimentos que fizemos em nossa estratégia de consumo, mais que dobramos o início de assinaturas digitais este ano. O comércio eletrónico também está a revelar-se um importante motor de crescimento, com um aumento de 44% este ano, para além do crescimento muito sólido que vimos em 2022.
Nas próximas semanas, nossas equipes trabalharão para finalizar nossos planos para 2024. A abordagem descrita abaixo reflete o nosso caminho para proteger e expandir o nosso jornalismo e o nosso trabalho editorial criativo.
Permanecendo competitivo em um cenário digital em mudança – Há algumas semanas, compartilhamos nosso plano de mudanças em nossas equipes de conteúdo e vídeo. Algumas dessas mudanças são resultado direto de como o cenário do vídeo digital está mudando. Este ano, em particular, o vídeo tem sido uma área volátil da indústria, à medida que o público se desloca para locais como o TikTok e o YouTube Shorts (um aumento de 600% apenas nos últimos dois anos). O vídeo social ajudou a impulsionar o crescimento geral do público de vídeo (esperamos ultrapassar 20 bilhões de visualizações de vídeo este ano, superando significativamente nossa meta); entretanto, esses novos formatos de vídeo ainda não encontraram modelos de monetização. Além do vídeo, o Meta (Facebook e Instagram) despriorizou o conteúdo dos editores nos feeds dos usuários, o que fez com que todos os editores experimentassem quedas significativas no tráfego de referência.
Criação de uma equipe de conteúdo – Como compartilhamos há algumas semanas, começamos a reestruturar nossas equipes de liderança de alto nível em conteúdo editorial, desenvolvimento de público e vídeo para solidificar seu lugar no centro e no coração da empresa. Orgulhamo-nos de ser uma das organizações criativas mais prolíficas e premium do mundo e permanecemos firmes no nosso compromisso com a excelência contínua. A criação de uma organização de conteúdos combinados mais eficiente permitir-nos-á continuar a investir no nosso excelente jornalismo.
Investir em áreas que podemos controlar – Embora não possamos controlar os algoritmos da plataforma ou como a IA pode alterar o tráfego de pesquisa, acreditamos que o nosso sucesso a longo prazo será determinado pelo crescimento das muitas áreas que podemos controlar, incluindo subscrições e comércio eletrónico, onde somos donos diretos do relacionamento com nossos públicos. Na verdade, nos próximos cinco anos planeamos duplicar as receitas dos consumidores. Isso complementa o crescimento orgânico planejado do público que é monetizado por nossa melhor equipe de receita comercial com CPMs (preços de anúncios) líderes do setor. Em parte devido às capacidades da nossa equipa comercial, especialmente com a monetização de produtos digitais, também estamos a planear uma nova expansão das nossas marcas nos nossos mercados próprios e operados existentes.
Orçamento para 2024 – Como muitos de vocês já me ouviram dizer, estamos em um setor que está mudando. Nosso público está mudando, a tecnologia está mudando e o que os anunciantes desejam de nós está mudando. Com todas essas mudanças que nos rodeiam, o único erro certo é não mudar a nós mesmos. Ao longo dos próximos meses, tomaremos medidas adicionais para encontrar eficiências e reduzir custos do negócio, para que possamos continuar a investir em áreas estratégicas de crescimento e continuar a apoiar o núcleo editorial do nosso negócio, conforme descrito acima. Estamos priorizando reduções de custos por meio de economias em imóveis/escritórios (por exemplo, já estamos no processo de reunir nossas equipes no Reino Unido em um único espaço), fechando vagas em aberto e reformulando determinados projetos de longo prazo em toda a empresa .
No entanto, estes esforços por si só não serão suficientes para garantir que possamos continuar a fazer os investimentos necessários para fazer crescer o nosso negócio de forma rentável. Também tivemos que tomar a difícil decisão de implementar reduções entre as nossas equipas dedicadas. Essas reduções ocorrerão nos próximos meses e totalizarão aproximadamente 5% de todas as funções do pessoal. Não há uma maneira fácil de compartilhar esta notícia e nosso foco será tornar essa transição o mais fácil possível para nossos dedicados colegas, com pacotes aprimorados de indenização e ofertas de serviços de carreira.
Nas próximas semanas, me reunirei com muitas de nossas equipes para compartilhar mais detalhes e responder às suas perguntas. Estou sinceramente grato pela sua paciência e, acima de tudo, pelo seu trabalho árduo e dedicação. Estou sempre aqui para qualquer coisa que você possa precisar enquanto isso.
Meu melhor,
Rogério