CEO da AMC Networks sobre o retorno ao empacotamento em linear e streaming

Redes AMC CEO Kristin Dolan cresceu no negócio de TV a cabo. Ela era executiva sênior da Cablevision quando a empresa estava no auge de seu poder como operadora de cabo no maior mercado de TV do país.

Dada a sua formação, não é surpresa que Dolan veja sinais de esperança para os programadores no cabo linear, um sector que foi considerado morto por Wall Street e outros observadores do mercado dos meios de comunicação social. Dolan, que acaba de comemorar seu aniversário de um ano à frente da proprietária da AMC, SundanceTV, WeTV, IFC e BBC America, conta Variedade podcast “Estritamente negócios”que ela é encorajada pelos esforços da Comcast e da Charter, as duas maiores operadoras, para atender às necessidades dos consumidores, oferecendo mais pacotes de canais de baixo custo, por um lado, e adotando opções como a nova caixa de streaming Xumo, por outro.

“Ainda há grandes porções dos EUA que não são necessariamente transmitidas por banda larga de uma forma que seu principal modo de consumo seja o streaming. E então eu acho que ainda há espaço para reconectar tudo, onde podemos chegar a um lugar onde o linear (cabo) se nivela, porque as pessoas habitualmente assistem dessa maneira”, diz Dolan.

A ascensão de canais de streaming gratuitos e apoiados por anúncios está essencialmente replicando os antigos pacotes básicos de TV a cabo, observa ela. “É uma grade com vários canais – como milhares de canais. Então, o que você está fazendo (como espectador) não mudou, é apenas como você está recebendo, seja por satélite, por via terrestre ou por (streaming). É apenas uma questão de como podemos organizar isso de uma forma que permita que as pessoas consigam o que desejam?”

Além disso, a experimentação é o nome do jogo neste momento para uma indústria no meio da transição digital. AMC Networks recentemente fez um acordo com a plataforma de streaming Max da Warner Bros. Discovery para disponibilizar a plataforma de streaming AMC+ por alguns meses no que Dolan descreveu como uma base “pop-up”. O pacto foi de curto prazo por definição. Mas está claro que a indústria está começando a se inclinar para a criação de pacotes maiores de conteúdo, abrangendo múltiplos proprietários corporativos. Isso é uma boa notícia para a AMC Networks. Dolan é realista quanto ao seu status de programador boutique.

“Sempre dizemos que seremos as batatas fritas do Happy Meal de qualquer pessoa”, brinca Dolan. “Não somos enormes. Não ganhamos 20 dólares por mês. Variamos abaixo de $ 9,99 ou $ 8,99 por mês. E temos versões suportadas por anúncios que são mais baratas”, diz Dolan. “Achamos que existe valor para o que fazemos. Portanto, é uma questão de focar mais na retenção, contar nossa história, atingir as pessoas e dizer: ‘Você adorou isso, deveria tentar isso’. E ter um ótimo produto na rua permite que isso seja muito mais fácil. Portanto, é apenas uma questão de servir às pessoas o que elas querem, de uma forma que as ajude a descobrir e apreciar o que elas têm e, então, a preços razoáveis ​​por coisas boas. Idealmente, isso deveria funcionar.”

A conversa também investiga o futuro da IFC Films, a crise publicitária em todo o setor e como a AMC Networks está adotando tecnologia publicitária avançada para aproveitar ao máximo seu inventário linear e digital.

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